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序是工程建设过程客观规律的反映是工程

时间:2012-04-28 17:17:50 来源:jsjysw.com 作者:测试专用 点击:
建设程序上可能存在着某些差异,但是按照工程项目发展的内在规律,投资建设一个工程项目都要经过投资决策和建设实施两个发展时期,这两个发展时期又可分为若干个阶段,它们之间没有严格的先后次序,可以进行合理的交叉,可以任意的颠倒次序

C.工程项目建设程序是工程建设过程客观规律的反映,是工程项目科学决策和顺利进行的重要保证

D.以世界银行贷款项目为例,其建设周期包括项目选定、项目准备、项目评估、项目谈判、项目实施和项目总结评价六个阶段

5.工程项目投资决策阶段的工作内容不包括哪一个方面()。

A.编报项目建议书B.编报可行性研究报告

C.优缺点列举D.项目投资决策审批

6.建设单位在办理施工许可证之前应当到规定的工程质量监督机构办理工程质量监督注册手续,办理质量监督注册手续需要提供下列资料不包括()。

A.施工图设计文件审查报告和批准书

B.中标通知书和施工、监理合同

C.建设单位、施工单位和监理单位工程项目的负责人和机构组成

D.组织招标选择工程监理单位,承包单位及设备、材料供应商

7.对某些特殊情况,工程施工虽未全部按设计要求完成,也应进行验收,这些特殊情况不包括哪一个方面()。

A.不符合环境保护设施,劳动安全卫生设施,消防设施已按设计要求与主体工程同时建成使用的

B.因少数非主要设备或某些特殊材料短期内不能解决,虽然工程内容尚未全部完成,但已可以投产或使用

C.按规定的内容已建完,但因外部条件的制约,如流动资金不足,生产所需原材料不能满足等,而使已建成工程不能投入使用

D.有些工程项目或单位工程,已形成部分生产能力,但近期内不能按原设计规模续建,应从实际情况出发经主管门批准后,可缩小规模对已完成的工程和设备组织竣工验收,移交固定资产

8.在项目设计、施工综合承包或设计、采购和施工综合承包的情况下,业主在项目决策之后,通过招标择优选定总承包单位全面负责工程项目的实施过程,直至最终交付使用功能和质量标准符合合同文件规定的工程项目,上述属于项目管理类型的哪个方面()。

A.业主方的项目管理B.工程总承包方的项目管理

C.设计方的项目管理D.施工方的项目管理或供货方的项目管理

9.新上项目在项目建议书被批准后,应由项目的投资方派代表组成项目法人筹备组,具体负责项目法人的筹建工作,上述属于建设项目法人责任制的哪一方面()。

A.项目法人的设立B.项目法人的组织形式

C.项目董事会的职权D.项目总经理的职权

10.根据国家建设部2001年1月17日发布的第86号令《建设工程监理范围和规模标准规定》某些建设工程必须实行监理,下面说法错误的是哪一项()。

A.国家重点建设工程,指根据《国家重点建设项目管理办法》所确定的对国民经济和社会发展有重大影响的骨干项目必须设置监理

B.大中型公用事业工程,指项目总投资额在3000万元以上的下列工程项目:供水、供电、供气、供热等市政工程项目:科技、教育、文化等项目;体育、旅游、商业等项目;卫生、社会褔利等项目,其他公用事业项目

C.利用外国政府或国际组织贷款,援助资金的工程,包括使用世界银行、亚洲开发银行等国际组织贷款资金的项目;使用国外政府及其机构贷款资金的项目;使用国际组织或者国外政府援助资金的项目

D.学校、影剧院、体育场馆项目和项目总投资在3000万元以上的关系社会公共利益的可以按国家规定不用实行监理

11.组织有两种含义,一是指组织机构,即按一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统等构成的人的结合体;二是指组织行为,即通过一定权力和影响力,对所需资源进行合理配置,以实现一定的目标,组织的必要条件不包括()。

A.目标是组织存在的前提
B.没有分工与协作就不是组织

C.组织必须是政府、政党或企业法人

D.没有不同层次的权力和责任制度就不可能进行组织活动并实现组织目标

12.组织系统处在静止状态是相对的,处在运动状态则是绝对的,组织系统内部各要素之间既相互联系,又相互制约;既相互依存,又相互排斥,这种相互作用推动组织活动的进步与发展,这体现组织活动的哪一基本原理()。

A.要素有用性原理B.动态相关性原理

C.主观能动性原理D.规律效应性原理

13.在工程项目实施过程中,往往不止一个承包单位,由于承包单位之间以及承包单位与业主之间的关系不同,因而形成了不同的工程项目承发包模式,其中哪一模式属于传统发包模式()。

A.联合体承包模式B.EPC承包模式

C.CM承包模式D.Partnering模式

14.工程项目管理组织机构的形式应根据工程项目规模及特点、工程项目组织模式及项目管理单位自身情况而定,其中强调管理业务的专门化,注意发挥各类专家在项目管理中的作用的工程项目管理的组织机构形式()。

A.直线制B.职能制C.直线职能制D.矩阵制

15.主动控制就是预先分析目标偏离的可能性,并拟订和采取各项预防性措施,以使计划目标得以实现,实施主动控制,可以采取什么措施()。

A.高质量地做好组织工作,使组织与目标和计划高度一致,把目标控制的任务与管理职能落实到适当的机构人员,做到职权与职责明确,使全体成员能够通力协作,为共同实现目标努力

B.应用现代管理方法和手段跟踪、测试、检查工程实施过程,发现异常情况,及时采取纠偏措施

C.明确项目管理组织中过程控制人员的职责,发现情况及时采取措施进行处理

D.建立有效的信息反馈系统,及时反馈偏离计划目标值的情况,以便及时采取措施予以纠正

16.控制是由人来执行的,监督按计划要求投入劳动力、机具、设备、材料,巡视、检查工程运行情况,对工程信息的收集、加工、整理、反馈,发现和预测目标偏差,采取纠正行动等都需要事先委任执行人员,援予相应职权,确定职责,制定工作考核标准,并力求使之一体化运行,这体现工程项目目标控制的什么措施()。

A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施

17.工程产品都是在动态的生产过程中形成的,因此,在质量控制中单用静态分析方法是不够的,还必须有动态分析方法,采用动态分析法可以随时了解生产过程中质量的变化情况,及时采取措施,使生产处于稳定状态,起到预防出现废品的作用,哪种方法是动态分析法()。

A.网络计划法B.香蕉曲线法C.因果分析图法D.控制图法

18.工程项目的风险因素有很多,可以从不同的角度进行分类,其中国家经济政策的变化、产业结构的调整、银根紧缩;项目产品市场变化;工程承包市场、材料供应市场、劳动力市场的变动。上述属于工程项目风险的哪一类()。

A.自然风险B.社会风险C.经济风险D.政治风险

19.项目风险管理程序是指项目风险进行管理的一个系统的、循环的工作流程,其中将风险事件发生的(责任编辑:测试专用)
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